経営者だけが判断できる
相談と確認が本人へ集中し、案件が増えるほど意思決定が遅くなる。
外注先が増えすぎた
媒体ごとに説明・確認・修正が必要になり、外注管理が新しい仕事になる。
AIを入れたが混乱した
目的、責任、完了条件が曖昧なまま、出力と確認だけが増える。
作っても運用できない
公開後の告知、計測、改善が止まり、制作物が資産として働かない。
人のミスで止まる
特定の人へ情報と権限が集中し、欠勤や事故で業務全体が止まる。
何から着手するか決まらない
施策候補は多いが、優先順位と撤退基準がなく並行作業になる。
会議では決まるが実行されない
決定事項が担当、期限、完了条件へ落ちず、次の会議で同じ話を繰り返す。
商品と発信が一致しない
提供価値、プロフィール、記事、LP、相談導線の言葉が媒体ごとに変わる。
数字を見ても次が決まらない
計測値はあるが、続ける・直す・止める判断基準と責任者がいない。
引継ぎのたびに品質が落ちる
背景、判断理由、完成見本が残っておらず、担当交代で仕事を再発明する。
最終更新：2026年9月22日
SYMPTOMS & ROOT CAUSES
表面の症状と、直すべき構造を分ける。
「人が足りない」「集客できない」「AIが使えない」と見える問題も、責任線、優先順位、完了条件、情報設計をたどると原因が変わります。
会議が多いのに決まらない
- 判断者と助言者が混在
- 必要な材料が揃っていない
- 決定後の担当と期限がない
経営者の確認待ちで止まる
- 判断基準が共有されていない
- 承認が細かすぎる
- 例外だけを戻す仕組みがない
外注の成果が安定しない
- 依頼ごとに前提が変わる
- 完成の定義がない
- 媒体間をつなぐ責任者がいない
AI導入後に確認が増えた
- 入力情報の正本がない
- 役割別の出力基準がない
- 検品と承認が分かれていない
作っても売上・相談へつながらない
- コンテンツと導線が分断
- 次の行動が曖昧
- 計測と改善の担当がいない
担当者が休むと止まる
- 情報と権限が属人化
- 代替手段がない
- 復旧手順と連絡基準がない
DIAGNOSIS
診断するのは、能力ではなく詰まり。
判断の詰まり
誰が何を決めるか、判断材料は何か、どこまで委任できるかを確認します。
実行の詰まり
担当、期限、依存関係、完了条件、制作と公開の接続を確認します。
検証の詰まり
品質、数値、例外、修正、再発防止が誰の仕事になっているかを確認します。
